Un engagement plus fort des collaborateurs
Un développement des compétences
Une détection des potentiels
Déléguer sans perdre le contrôle
Comment déléguer pour mieux responsabiliser son collaborateur!
Ça m'intéresse
Objectifs
- Détecter le niveau de compétences et de motivation
- Développer l’autonomie progressivement
- Utiliser des techniques pour responsabiliser chaque collaborateur
Compétences
- Utiliser un outil pratique servant à la détection du niveau d’autonomie
- Adapter son management à chacun
- Mener une délégation efficace
Les bénéfices de cette formation :
Pour qui :
Tout manager qui souhaite renforcer le niveau d’implication de ses collaborateurs.
Nos talents :
Nos intervenant sont des experts de la communication interpersonnelle, formés, diplômés et expérimentés. Ils interviennent depuis quelques années sur les domaines de l’agilité relationnelle, de l’intelligence émotionnelle et collective, du management innovant et du bien-être au travail.
Durée et Tarif :
1 atelier de 7h00 soit 1 jour de formation (en présentiel ou en distanciel). Tarif à la demande !
Prérequis :
Aucun
Nos méthodes pédagogiques :
Maillage d’apports et de méthodes interrogatives et actives autour d’activités pratiques, ludiques et expérientielles.
Des exercices pragmatiques, issus de situations vécues pour ancrer les apports.
Nos méthodes d'évaluation et de validation :
Evaluation des acquis par un autodiagnostic en amont et des quizz pendant et en fin, evaluations formatives avec grilles critériées attestations de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation et évaluation différée.
Nos modalités et délais d'accès :
En intra-entreprise – Actions planifiée en concertation avec l’entreprise. Les salles utilisées permettent l’accès aux personnes à mobilité réduite. Autres handicaps, nous consulter pour la mise en place des moyens de compensation.
Programme
Qu’est-ce que « déléguer » ?
Comprendre la délégation. Que puis-je déléguer ? Comment ?
Déléguer à qui ?
Situer le niveau de compétences et de motivation de mes
collaborateurs en utilisant un outil de postionnement. Comprendre
la matrice vers l’autonomie
Accompagner la délégation
De l’entretien de départ au phasage : jalons, boucle
d’amélioration continue,… La co-construction d’un processus
efficace. Les contrôles ou les auto-évaluations. Les « quick win »
De la boucle d’amélioration individuelle
à la boucle de succès collective
Manager le droit à l’erreur. Lever les résistances. Encourager
les initiatives et les propositions d’amélioration
Ça m'intéresse
Déléguer sans perdre le contrôle
Management